nav emailalert searchbtn searchbox tablepage yinyongbenwen piczone journalimg journalInfo journalinfonormal searchdiv searchzone qikanlogo popupnotification paper paperNew
2005, 01, 45-49
科学利用五个常用的战略分析工具
基金项目(Foundation):
邮箱(Email):
DOI:
摘要:

分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法。利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据

Abstract:

Five strategy analysis tools,namely interests analytic approaches,the“Model of Five Competiteive Strengths”,the “SWOT”tools,matrix approach and radar graph,can be used to analyze external environment,internal resources and ability condition in the enterprise in an all-round way systematically,and then provide some basis for enterprise's strategic management.

参考文献

[1]中国企业联合会,中国企业家协会.中国企业发展报告(2002)[M].北京:企业管理出版社,2002.

[2]亚 瑟.A .汤姆森,A .J .斯迪克兰德著.段盛华,王智慧等译.战略管理:概念与案例(第10版)[M].北京:北京大学出版社,2000.

[3]刘冀生.企业战略管理(第2版)[M].北京:清华大学出版社,2003.

[4]迈克尔.波特著.陈小悦译.竞争优势[M ].北京:华夏出版社,1997.

[5]项保华.企业战略管理———概念、技能与案例[M].北京:科学出版社,1999.

[6]项保华.企业战略管理———艺术与实务[M].北京:华夏出版社,2001.

[7]林友孚.现代企业管理[M].北京:中国统计出版社,1996.

基本信息:

中图分类号:F270.7

引用信息:

[1]赵昌武.科学利用五个常用的战略分析工具[J].武汉冶金管理干部学院学报,2005(01):45-49.

检 索 高级检索

引用

GB/T 7714-2015 格式引文
MLA格式引文
APA格式引文